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介護事業戦略室の糠谷和弘が、介護事業の革新を目指す経営者様、経営幹部様、
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あしたの介護をつくる！

* 「次世代型介護事業のヒント」*

編集：株式会社スターコンサルティンググループ
http://www.s-cg.co.jp/

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こんにちは。
介護経営コンサルタントの糠谷です。

全国の介護事業者を訪ねる毎日ですが、最近、経営者様から聞く共通の悩みがあります。

それは*「中堅が育たない」*ということです。

・現場のことは得意だけど、*経営のことを理解していない*
・利用者のことは一生懸命だけど、*稼働率のことは二の次*
・*新人育成が下手*
・スタッフに、*的確に指示できない*
・トップダウンでやろうとするから、*下が辞めてしまう*

みなさんもこんなことを悩んでいるのではないでしょうか。

それは実は*なるべくしてなっている*ということに皆さん、気付いてください。

なぜなら、彼らは「介護のプロ」かもしれませんが*リーダー、上司としては素人*だからです。

なのに、ろくにリーダー教育を受けていない。

だから、できないのです。当たり前です。

では、どうすればよいのか・・・
それは、リーダーとしてのノウハウを、教育することです。

◆短時間で意見がまとまる会議の仕方
◆組織が動く指示の仕方
◆現場でできる新人育成の方法
◆稼働率アップの方法
◆現場リーダーが押さえておくべき経営数値
◆現場リーダーが知らなきゃいけない労務知識・・・

それらについては、*現場で働いているうちに*
*勝手に身につくことはない*のです。

教えてもらっていないから、できない。
現場に、モデルがいないから、できない。

当たり前です。

つまり「中堅が育たない」の解決策は、施設で「リーダー研修を行う」ということです。

「会議って、こうやるんだよ」と具体的に教えることです。.

伝わりました？

では、次回は「リーダー研修のやり方」をお伝えします。

お楽しみに！

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〜あしたの介護をつくる〜
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