スタコンの月次コンサルティングについて

弊社では、サポートの“切り売り”はしておりません。例えば、「評価制度を導入したい」というご相談をいただいたら、ご希望の通りにサポートをすることはできます。しかし、本当にそれが御社にとってベストな選択なのでしょうか？

自社の課題を完全に把握している経営者は、実はほとんどいらっしゃいありません。経営者が「離職の理由は給料が安いからだ」と思っていたら、実際には新人教育への不満が早期離職の原因だった―といったことは少なくありません。そのため私たちは、まず初めに必ず現状診断から行います。これまで気づいていなかった自社の強みや課題を明確にすることによって、今、御社が何から着手すべきか“優先順位”をつけることができます。

もちろん、最終的なサポート内容は、経営者様・経営幹部様とご相談させていただきながら設定します。また、複数のテーマを同時にサポートすることも可能です。どの事業者様も、まずは必ず「現状診断」を受けていただきますようお願いいたします。
※単発での講演依頼やシステム導入など、一部のサービスは除きます

現状診断

現状診断では、スタッフ様へのヒアリング調査と資料の読み込みを行います。調査の結果は報告書にまとめ、翌月の報告会にてお伝えします。

①ヒアリング調査

一度訪問させていただき、経営者様も含めた各層のスタッフ様に対してヒアリング調査をします。ヒアリングを通して、御社の強みと課題を明らかにしていきます。法人の運営状況を把握するために、ご相談いただいたテーマ以外の質問もさせていただきます。ヒアリング対象人数は、法人の規模にもよりますが、基本的には以下のイメージとなります。

②資料の読み込み

その他、御社の資料の読み込み等をいたします。例えば、評価制度導入でご相談いただいた場合は、現在運用している評価シートを見せていただきます。

③報告会

ヒアリング調査の翌月に「報告会」を設定していただきます。結果は「現状診断報告書」にまとめて、報告会の場でお伝えします。弊社からの報告をお聞きいただいた上で、御社のご希望をお伺いし、実行支援の内容や期間を最終決定します。

ある事業者様のコンサルティング例

スケジュール

お問い合わせから実行支援完了までの流れは、以下のようになります。

料金について

スタコンでは、テーマにかかわらず一律料金での顧問契約（月次支援）とさせていただいております。
料金は、月あたりの費用（税別27.5万円）×サポート期間で算出します。サポート期間はご相談させていただきました上で、現状診断後に最終決定します。

例）6か月間のサポートの場合
　　現状診断（55万円）＋実行支援（27.5万円×6か月）＝220万円
※交通費別
※法人様の規模、テーマ、内容によっては費用が変わることもございます
※実行支援の費用は月ごとのお支払いとなります
※講演依頼・システム導入・リーダー研修単発でのサービスをご希望の場合は、別途ご相談ください